Ovidiu Burcă a fost unul din cei mai activi oameni din fotbalul românesc în ultimul deceniu. A început în administrație, la Oțelul sau Rapid. A fost manager sportiv, a continuat ca antrenor, plecând de la nivel juvenil. Are două promovări la activ: cu CSM Slatina, în eșalonul secund, respectiv cu Dinamo, în Superliga
-1758028643678-large.webp)
Acum, vrea să o readucă pe Sepsi OSK în elită. Ovidiu Burcă a vorbit cu superliga.ro după meciul de campionat cu Dumbrăvița de sâmbătă (2-1, în deplasare). Temele au acoperit actualitatea din Superliga, parcursurile fostelor sale cluburi Rapid și Dinamo, dar și provocările întâmpinate în drumul spre prima divizie, cu covăsnenii de la Sepsi.
”Cluburile trebuie să înțeleagă că este nevoie de o altă abordare a fenomenului”
-Cum caracterizezi actuala ediție de prima ligă, după primele nouă etape?
- Îmi place foarte mult această ediție de Superliga, privind acum de la distanță, cu detașare. Sunt foarte multe formații care au crescut nivelul, care duc lupta pe două fronturi, campionat și cupe europene. Nu este simplu, fiindcă excluzând FCSB, formațiile românești nu au fost obișnuite să joace în astfel de competiții, în asemenea ritm, cu astfel de formații puternice. Cred că este un pas bun pentru fotbalul românesc. Asta, în contextul în care nu suntem în cel mai bun moment cu echipa națională. Îmi pare sincer rău de ipostaza în care se află Mircea Lucescu. El este ultimul vinovat pentru ce se întâmpla la echipa națională. Am văzut la adresa domniei sale multe comentarii și jigniri care nu-și au rostul. Dacă există un om care să aibă credibilitate și cu viziune pentru a revitaliza fotbalul românesc, acela este Mircea Lucescu.
Cluburile trebuie să înțeleagă că este nevoie să aibă o altă abordare a fenomenului. Începând de la copii și juniori, până la valorile în jurul cărora se învârt cluburile.
”Craiova? Dacă ai viziune, nu ai cum să nu ai rezultate”
- Ai activat ca fotbalist în Craiova, cunoști bine orașul și așteptările oamenilor de-acolo. Ce zici de traseul liderului la zi din Superliga?
- Este fantastic ce se întâmplă anul acesta la Craiova. Odată cu venirea lui Mirel Rădoi, lucrurile au intrat pe o altă turnură. Mereu a existat această pasiune pentru fotbal în Oltenia. Dar aici trebuie felicitat dl. Mihai Rotaru, pentru că deși a investit sume enorme și nu au fost rezultate mari, a fost rezilient, a continuat să creadă în valorile cu care conduce clubul și ce înseamnă pentru el fotbalul. La fotbal, dacă ai viziune, nu ai cum să nu ai rezultate. Dar, timpul la fotbal este mereu dilatat. Poți să ai rezultate destul de repede. Adevăratele rezultate la fotbal pot apărea în timp, dacă ai viziune și forță materială. E și exemplul dlui Becali: FCSB nu a câștigat nimic mul timp, dar a rămas fidel ideilor sale, cu modelul său de business, produce bani...
”Trebuie să aplici niște modele de business care au funcționat în străinătate”
- Ai contribuit la revenirea în prim-plan a două branduri importante: Dinamo și Rapid. Cum vezi ce se întâmplă acum la aceste două grupări?
- Dinamo și Rapid au început un proces de schimbare acum câțiva ani de zile. Lucrurile s-au așezat. Resetarea celor două cluburi le-a făcut să se regenereze pe o altfel de dinamică. Sunt foarte fericit pentru revitalizarea celor două grupări. La Dinamo, lucrurile s-au refăcut în urmă cu trei ani, la Rapid, în urmă cu opt ani. Lucrurile sunt simple, nu reinventează nimeni fotbalul. Trebuie să aplici niște modele de business care au funcționat în străinătate. Ele se pot aplica și la noi. Eu am tot auzit că la noi nu se aplică una sau alta. Se pot aplica o serie de lucruri la noi, dar trebuie să crezi în ele și să ai reziliență.
”Lucrurile funcționează cum trebuie la Dinamo”
- Dinamo este lider constant la posesie în acest an. Există în acest sens o satisfacție personală, având în vedere că ai imprimat un stil bazat pe construcție și posesie la alb-roșii, chiar dacă ai fost criticat în acest sens la acel moment? - În sufletul meu mă bucur, fiindcă am dat o direcție. Poate puțini înțeleg aceste lucruri, fiindcă eu când am mers la Dinamo am spus că trebuie să creăm un model de joc dominant, specific clubului. Nu poți să mergi la Dinamo și să faci lucruri care nu sunt specifice echipei și așteptărilor pe care le au fanii. Ideile au fost super-clare de la început, apoi trecerea la fiecare nivel înseamnă jucători de calitate. Nu poți să ai un joc de posesie dacă nu ai la centrul terenului fotbalișt care să mențină posesia în presiunea adversarului, să aibă această liniște...
Noi am început asta la Liga a doua cu un joc care a produs satisfacție, să nu uităm că am promovat, cu un anumit tip de joc. Aceiași fotbaliști, la un alt nivel de intensitate, nu au putut să se exprime la fel. Mă bucur de ce face acum dl. Zeljko Kopic, deși la început a venit cu un anumit model de joc, și-a dat seama foarte clar de ce înseamnă Dinamo. Lucrurile funcționează așa cum trebuie să fie la Dinamo. Un stilul de joc dominant, care emană forță. Repet, nu inventăm nimic, implementăm lucrurile care funcționează în alte părți. La Rapid, la fel, am lăsat un stil de joc, nu știu dacă oamenii l-au continuat. La fel, un joc bazat pe control, efervescent, în care elementele tehnice fac casă bună cu spectacolul. Pentru că acesta era specificul Rapidului. Sunt cluburi care astăzi arată foarte bine, sunt bine organizate. Aducerea unor astfel de cluburi în prim-plan va ajuta foarte mult fotbalul românesc în viitor.
Ovidiu Burcă a fost unul din cei mai activi oameni din fotbalul românesc în ultimul deceniu. A început în administrație, la Oțelul sau Rapid. A fost manager sportiv, a continuat ca antrenor, plecând de la nivel juvenil. Are două promovări la activ: cu CSM Slatina, în eșalonul secund, respectiv cu Dinamo, în Superliga
Acum, vrea să o readucă pe Sepsi OSK în elită. Ovidiu Burcă a vorbit cu superliga.ro după meciul de campionat cu Dumbrăvița de sâmbătă (2-1, în deplasare). Temele au acoperit actualitatea din Superliga, parcursurile fostelor sale cluburi Rapid și Dinamo, dar și provocările întâmpinate în drumul spre prima divizie, cu covăsnenii de la Sepsi.
”Cluburile trebuie să înțeleagă că este nevoie de o altă abordare a fenomenului”
-Cum caracterizezi actuala ediție de prima ligă, după primele nouă etape?
- Îmi place foarte mult această ediție de Superliga, privind acum de la distanță, cu detașare. Sunt foarte multe formații care au crescut nivelul, care duc lupta pe două fronturi, campionat și cupe europene. Nu este simplu, fiindcă excluzând FCSB, formațiile românești nu au fost obișnuite să joace în astfel de competiții, în asemenea ritm, cu astfel de formații puternice. Cred că este un pas bun pentru fotbalul românesc. Asta, în contextul în care nu suntem în cel mai bun moment cu echipa națională. Îmi pare sincer rău de ipostaza în care se află Mircea Lucescu. El este ultimul vinovat pentru ce se întâmpla la echipa națională. Am văzut la adresa domniei sale multe comentarii și jigniri care nu-și au rostul. Dacă există un om care să aibă credibilitate și cu viziune pentru a revitaliza fotbalul românesc, acela este Mircea Lucescu.
Cluburile trebuie să înțeleagă că este nevoie să aibă o altă abordare a fenomenului. Începând de la copii și juniori, până la valorile în jurul cărora se învârt cluburile.
”Craiova? Dacă ai viziune, nu ai cum să nu ai rezultate”
- Ai activat ca fotbalist în Craiova, cunoști bine orașul și așteptările oamenilor de-acolo. Ce zici de traseul liderului la zi din Superliga?
- Este fantastic ce se întâmplă anul acesta la Craiova. Odată cu venirea lui Mirel Rădoi, lucrurile au intrat pe o altă turnură. Mereu a existat această pasiune pentru fotbal în Oltenia. Dar aici trebuie felicitat dl. Mihai Rotaru, pentru că deși a investit sume enorme și nu au fost rezultate mari, a fost rezilient, a continuat să creadă în valorile cu care conduce clubul și ce înseamnă pentru el fotbalul. La fotbal, dacă ai viziune, nu ai cum să nu ai rezultate. Dar, timpul la fotbal este mereu dilatat. Poți să ai rezultate destul de repede. Adevăratele rezultate la fotbal pot apărea în timp, dacă ai viziune și forță materială. E și exemplul dlui Becali: FCSB nu a câștigat nimic mul timp, dar a rămas fidel ideilor sale, cu modelul său de business, produce bani...
”Trebuie să aplici niște modele de business care au funcționat în străinătate”
- Ai contribuit la revenirea în prim-plan a două branduri importante: Dinamo și Rapid. Cum vezi ce se întâmplă acum la aceste două grupări?
- Dinamo și Rapid au început un proces de schimbare acum câțiva ani de zile. Lucrurile s-au așezat. Resetarea celor două cluburi le-a făcut să se regenereze pe o altfel de dinamică. Sunt foarte fericit pentru revitalizarea celor două grupări. La Dinamo, lucrurile s-au refăcut în urmă cu trei ani, la Rapid, în urmă cu opt ani. Lucrurile sunt simple, nu reinventează nimeni fotbalul. Trebuie să aplici niște modele de business care au funcționat în străinătate. Ele se pot aplica și la noi. Eu am tot auzit că la noi nu se aplică una sau alta. Se pot aplica o serie de lucruri la noi, dar trebuie să crezi în ele și să ai reziliență.
”Lucrurile funcționează cum trebuie la Dinamo”
- Dinamo este lider constant la posesie în acest an. Există în acest sens o satisfacție personală, având în vedere că ai imprimat un stil bazat pe construcție și posesie la alb-roșii, chiar dacă ai fost criticat în acest sens la acel moment? - În sufletul meu mă bucur, fiindcă am dat o direcție. Poate puțini înțeleg aceste lucruri, fiindcă eu când am mers la Dinamo am spus că trebuie să creăm un model de joc dominant, specific clubului. Nu poți să mergi la Dinamo și să faci lucruri care nu sunt specifice echipei și așteptărilor pe care le au fanii. Ideile au fost super-clare de la început, apoi trecerea la fiecare nivel înseamnă jucători de calitate. Nu poți să ai un joc de posesie dacă nu ai la centrul terenului fotbalișt care să mențină posesia în presiunea adversarului, să aibă această liniște...
Noi am început asta la Liga a doua cu un joc care a produs satisfacție, să nu uităm că am promovat, cu un anumit tip de joc. Aceiași fotbaliști, la un alt nivel de intensitate, nu au putut să se exprime la fel. Mă bucur de ce face acum dl. Zeljko Kopic, deși la început a venit cu un anumit model de joc, și-a dat seama foarte clar de ce înseamnă Dinamo. Lucrurile funcționează așa cum trebuie să fie la Dinamo. Un stilul de joc dominant, care emană forță. Repet, nu inventăm nimic, implementăm lucrurile care funcționează în alte părți. La Rapid, la fel, am lăsat un stil de joc, nu știu dacă oamenii l-au continuat. La fel, un joc bazat pe control, efervescent, în care elementele tehnice fac casă bună cu spectacolul. Pentru că acesta era specificul Rapidului. Sunt cluburi care astăzi arată foarte bine, sunt bine organizate. Aducerea unor astfel de cluburi în prim-plan va ajuta foarte mult fotbalul românesc în viitor.
”Trebuie să înțelegem că este nevoie de multă răbdare”
-1758028650981-large.webp)
- A venit vremea unui nou hop. Readucerea lui Sepsi în Superliga.
- Am venit într-un moment greu pentru club. Vă amintiți, am făcut asta și la Rapid, după ce a retrogradat. Am reușit să adun piesele într-un puzzle și apoi s-a promovat, dar nu s-a continuat în Superligă din cauza licenței. M-am întors la Rapid, reconstruind un club aproape de la zero. Am mers la Dinamo într-un moment foarte dificil. Probabil că asta a fost și ideea celor de la Sepsi, de a aduce pe cineva care a trecut prin astfel de procese. Bine, chiar dacă știi care sunt etapele și procesele de revenire, nu îți este garantat nimic.
Nu suntem mulțumiți de jocul echipei, dar trebuie să înțelegem că este nevoie de răbdare. Am avut o dinamică de jucători, cu multe veniri și plecări. Am fost și echipa care a folosit și cei mai mulți jucători tineri, am avut mereu trei-patru fotbaliști „Under”. Și azi (n.r.-sâmbătă, cu Dumbrăvița) am terminat meciul cu patru tineri. Sunt lucruri care trebuie evidențiate, fiindcă am început să promovăm jucători, lucru pe care nimeni nu l-a făcut până acum. Întotdeauna voi da credit tinerilor, dar ei trebuie să crească într-un ambient pe care trebuie să-l creăm la Sepsi, cu disciplină, seriozitate și muncă.
”Am venit la Sepsi cu un model nou de joc”
- Cât de dificil este să te resetezi și să muncești la un club precum Sepsi, dornic să revină după șocul retrogradării?
- Este dificil pentru o echipă cum a fost Sepsi anul trecut, cu bugetul și așteptările și infrastructura pe care le are. În momentul în care retrogradează, este foarte greu să aduni piesele și să faci lucrurile să funcționeze. Știu cât de greu e să repornești mașinăria. Nu o spun ca alibi, se vede și-n Germania, unde cluburi ca Schalke sau Hertha sunt în Liga a doua și nu găsesc liniștea și viziunea de a reveni în prima divizie. Avem exemple și în România. Voluntari, Chiajna... Cu bugetele pe care le-a avut, le este foarte greu să revină în Superliga.
Numele jucătorilor nu-ți garantează că lucrurile se vor întâmpla într-o anumită manieră. De la bun început am spus că jucătorii care nu vor să rămână, și au fost foarte mulți, să rămână 100 la sută. Au venit mulți, unii importanți, alții care au fost la Liga 2. Una peste alta, avem jucători, dar cum am spus, nu este de-ajuns numele, trebuie să-i faci să funcționeze împreună. Cred că am venit cu un model de joc nou, cu lucruri în care cred, despre fotbal și performanță. Sunt primul care pune presiune asupra mea și a echipei. Dar vreau să rămân calm și lucid, fiindcă și astfel de victorii grele îți aduc liniște. Nu poți să vii și să faci imediat lucrurile să funcționeze. Și alte cluburi cheltuiesc de ani de zile milioane de euro și nu au rezultate. Nu este de-ajuns să ai bani. Trebuie să ai viziune, reziliență...
